Wir finden Menschen und Wege

Maßgeschneiderte Unterstützung in HR und Organisationsentwicklung

In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt stehen Arbeitgeber vor vielen Herausforderungen. Wir bieten maßgeschneiderte Unterstützung und Beratung in den Bereichen HR und Organisationsentwicklung, um Dir bei Deinen Veränderungsprozessen im Unternehmen zu helfen. Unsere langjährige Erfahrung im Recruiting hilft Dir, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen und dadurch nicht nur die richtigen Mitarbeiter zu finden, sondern auch die jetzigen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu halten. Wir sind Dein Wegbegleiter im HR Bereich, damit Du Dich auf Deine Unternehmensziele konzentrieren kannst.

Messen

Bei APL® Engagement Analytics bieten wir Dir einen Weg zur nachhaltigen Entwicklung Deiner Organisation an. Mit unserer Hilfe erhältst Du einen fundierten Überblick über den Zustand Deines Unternehmens und somit die Basis für die Ausarbeitung von internen Optimierungen und die Schaffung einer authentischen Arbeitgebermarke.

  • Wissenschaftlich validierte und strategisch konzipierte Mitarbeiterbefragung
  • KI-gestützt mit interaktivem Dashboard in Echtzeit
  • Abteilungsübergreifende, anonyme Befragung aller Mitarbeiter
  • Übersichtlicher Status-Quo Deiner Innenwirkung als Arbeitgeber
  • Erhebung der Zustimmungsrate zu den Themen: Organisation, Management, Team, Image, Gesundheit, Strategie
  • Potenziale werden erkannt und Zusammenhänge klar ersichtlich
  • Objektive und subjektive Sichtweisen werden verbunden
  • Entwicklungen und Ergebnisse werden überprüft
  • Dein Unternehmen erhält beim Erreichen der notwenigen Punktezahl die Zertifizierung "Certified Top Company"
  • VorbereitungNach einer kurzen und klar strukturierten Vorbereitung kann die Befragung losgehen. Mit unserem Befragungstool Engagement Analytics erreichst Du jeden Mitarbeitenden in Deinem Unternehmen – egal ob White oder Blue Collar, Laptop oder Smartphone und mit oder ohne eigene E-Mail-Adresse.
  • Kick-offIn den Kick-off-Veranstaltungen werden alle Mitarbeiter über den Vorteil der MAB, den Zeitablauf und die Ableitung der Maßnahmen informiert (Präsenz oder Video-Aufzeichnung). Anschließend erhalten alle Mitarbeiter über das Tool eine persönliche Einladung und können die gewünschte Sprache auswählen (in über 20 Sprachen verfügbar).
  • AnalyseEngagement Analytics sorgt für Klarheit: Du erkennst nicht nur, in welchem Umfang sich Mitarbeitende im Unternehmen zuhause fühlen und wie stark sie das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber wahrnehmen, sondern auch WARUM! Wir identifizieren zuverlässig die Faktoren, die einen relevanten Einfluss auf die Mitarbeiterbindung und das Engagement haben.
  • PräsentationDie detaillierten Ergebnisse werden der Geschäftsleitung und anschließend den Führungskräften präsentiert.
  • Ableitung MaßnahmenDank unserer Methodik setzt Du das gesammelte Feedback in wirksame Folgemaßnahmen pro Mitarbeitergruppe um.
  • ErgebnispräsentationDie Schlüsselergebnisse mit den entwickelten Folgemaßnahmen werden allen Mitarbeitern präsentiert. Diese können so erleben, welche konkreten und positiven Auswirkungen ihr Feedback hatte.
  • ErfolgscheckNach 6 und 12 Monaten führen wir gemeinsam mit Dir einen Check der umgesetzten Maßnahmen durch.
  • Certified Top CompanyUnternehmen, die im Rahmen der Befragung die Kriterien erfüllen, erhalten für Ihre Kommunikation nach innen und außen das Qualitätsgütesiegel „Certified Top Company“. Damit bindest Du die eigenen Mitarbeiter und ziehst neue Talente an.
Business Pool Logo

APL® Engagement Analytics

Als Unternehmen tust Du täglich viel Gutes für Deine Mitarbeiter – Du bist ein Top Arbeitgeber! Aber nehmen Deine Mitarbeiter das auch so wahr und geben ihr Bestes, um es Dir gleich zu tun?

Frag sie doch!

Melde Dich bei uns und führe die APL® Engagement Analytics Mitarbeiterbefragung durch.

Agieren

Strukturierte Prozesse und Kennzahlen (KPIs) sind notwendig, um den Fokus auf die Menschen, ihre Bedürfnisse und Beziehungen zu legen. Wir verstehen die Herausforderungen, die Du bei der Suche nach dem geeigneten Mitarbeiter für Dein Unternehmen hast. Darum unterstützen wir Dich dabei, Deine HR-Prozesse klar zu strukturieren: Das spart Zeit und Ressourcen und trägt zu einem positiven Image als Arbeitgeber (Employer Branding) bei.

Candidate Experience Management (vom Erstkontakt bis zur Einstellung): 

  • Analyse der Recruiting-Kanäle & Testing
  • HR-Kennzahlen-System
  • Auswahlprozess strukturieren
  • Rückkehr-Gespräche aktiv einsetzen
  • Individuelle Vorlagen erstellen, die auf die Arbeitgebermarke einzahlen
  • Pre- & Onboarding-Prozess gestalten
  • Mitarbeiter-Handbuch überarbeiten bzw. gestalten
  • Potenzial-Analyse für Mitarbeitende mit Hilfe von Luxx Profiles
  • Talentepool aufbauen
  • Retention Management
  • Austrittsgespräche professionell gestalten
  • BedarfsanalyseGemeinsame Analyse und Abstimmung von Stellen- und KandidatInnenprofil, Analyse des Unternehmensprofils.
  • StellenausschreibungFormulieren mit Hilfe des entsprechenden Neuroprofils sowie Schaltung auf zielgruppenspezifischen Portalen.
  • ResearchSuche nach passenden KandidatInnen in der Datenbank der Business Pool (ca. 20.000 KandidatInnen).
  • VorselektionSichtung, Analyse und Bewertung der eingehenden Bewerbungen & Durchführung der Bewerbungsgespräche mit passenden Kandidaten (CV und Bewertungsprofil) mit anschließender Übermittlung der Informationen an den Kunden.
  • BegleitungKoordination der Gesprächstermine zwischen Kunden und KandidatInnen. Laufende administrative Betreuung des Bewerbungsprozesses (inkl. Absagen).

Optimieren

Als Führungskraft stehst Du täglich vor neuen Herausforderungen. Die Zusammensetzung von Teams und die verschiedenen Persönlichkeiten können verhindern, dass die Zusammenarbeit perfekt funktioniert. Dazu kommen die ständigen Veränderungen von außen, die einen erheblichen Einfluss auf Dein Unternehmen haben können. Unsere Organisationsberatung unterstützt Dich dabei, Maßnahmen für Dein Unternehmen zu ergreifen, indem wir Dir wertvolle Kennzahlen, präzise Indikatoren und unsere langjährige Erfahrung zur Verfügung stellen. Ausgehend von den Ergebnissen des APL® Engagement Analytics begleiten wir Dich in der Organisationsentwicklung, damit sich Dein Unternehmen an die äußeren Bedingungen anpassen kann und auch langfristig erfolgreich bleibt.

  • OrganisationsentwicklungJede Organisation ist dynamisch und entwickelt sich ständig weiter, beeinflusst von äußeren Bedingungen. Wachstum, Veränderungen und Expansion erfordern eine Anpassung der Organisationsstruktur für langfristigen Erfolg. Wir unterstützen Dich dabei, Deine Organisation flexibel an neue Rahmenbedingungen anzupassen.
  • PersonalentwicklungKennst Du die Talente Deiner Mitarbeiter? Wie förderst Du sie? Wir analysieren, wo und bei welchen Deiner Mitarbeiter verstecke Talente liegen und durch welche Maßnahmen diese gefördert werden können. Dies steigert nicht nur die Motivation Deiner Mitarbeiter, sondern vor allem auch die Produktivität.
  • CoachingCoaching ist ein effizientes und individuelles Personal- und Organisations-entwicklungsinstrument. Wir unterstützen Dich durch einen auf Deine Bedürfnisse abgestimmten Prozess bei der Verbesserung Deiner beruflichen Situation und tragen somit zur wertschöpfenden Entwicklung Deines Unternehmens bei.
  • Audit Familie & BerufArbeitgeber profitieren von familienfreundlicher Personalpolitik: Mitarbeiter sind entspannter, motivierter und effizienter. Wir unterstützen Dich mit dem Audit Familie & Beruf bei der Umsetzung einer nachhaltigen, familienorientierten Personalpolitik und tragen zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie der MitarbeiterInnen bei.

Inspirieren

Employer Branding geht über ästhetische Inhalte hinaus und strebt danach, dein Unternehmen authentisch erlebbar zu machen. Wir helfen dabei, die richtige Atmosphäre zu schaffen und die menschlichen Faktoren sichtbar zu machen - sowohl für deine Mitarbeiter als auch für den Arbeitsmarkt. Dabei helfen uns die Ergebnisse von APL Engagement Analytics und verschiedene Workshops mit der Führungsebene, das wahre Warum, die Leidenschaft und das Herzblut Deines Unternehmens zu verstehen und nach außen zu tragen. Und wir betreuen die Kommunikation über unser Netzwerk an Profis zu 360°.

  • Ausarbeitung einer authentischen und individuellen Arbeitgebermarke
  • Ausarbeitung eines Kommunikationsplanes nach innen und nach außen
  • Koordinierung und Organisation der Marketing-Aktionen
  • Überwachung der Ergebnisse und kontinuierliche Anpassung
  • Workshops zur Ausarbeitung der ArbeitgebermarkeIn verschiedenen Workshops erarbeiten wir nach wissenschaftlich fundierten Methoden Deinen individuellen Markenkern.
  • Präsentation der Arbeitgebermarke an die FührungsebeneDer finale Markenkern wird der Arbeitsgruppe und Führungsebene präsentiert, gemeinsam mit dem Kommunikationskonzept.
  • Organisation und Koordinierung aller AktionenÜber unser Netzwerk an Profis organisieren wir alle Marketing-Aktionen. Dabei wählen wir für jede Aktion den Profi, der sich am besten für diese Art der Kommunikation eignet und dessen Stil zum Unternehmen passt.
  • Betreuung und Monitorierung aller AktionenDa besonders das Online-Marketing sehr dynamisch verläuft, bleiben wir kontinuierlich am Ball, überprüfen Ergebnisse und Entwicklungen und passen die Strategien regelmäßig an.
  • ErgebnispräsentationIn regelmäßigen Abständen erstellen wir eine Übersicht der Ergebnisse und analysieren gemeinsam mit Dir, welche Anpassungen vorgenommen werden sollen.

Lass Dich inspirieren

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Prämieren

Zahlreiche unabhängige Studien zeigen, dass Unternehmen mit hoher Mitarbeiterorientierung deutlich höhere Erträge als ihre Mitbewerber erzielen.

Stell Dir vor, Du würdest von Deinen eigenen Mitarbeitenden als Top Arbeitgeber ausgezeichnet und könntest dieses Zertifikat präsentieren, damit die Arbeitswelt sieht, dass arbeiten bei Dir richtig Spaß macht. Hört sich gut an? Gibt es!

Die Auszeichnung "Certified Top Companies" geht an eben jene Unternehmen, die nicht nur ihre Qualitäten als Arbeitgeber direkt bei den Mitarbeitern über das APL Engagement Analytics hinterfragen, sondern von eben diesen Mitarbeitern das positive Feedback erhalten. Denn nur die Besten, also jene Unternehmen die von ihren Mitarbeitern einen Zufriedenheitsscore von über 67% erhalten, können dieses Qualitätssiegel für sich nutzen.

  • APL® Engagement AnalyticsWissenschaftlich validierte und strategisch konzipierte Mitarbeiterbefragung, die abteilungsübergreifend und anonym durchgeführt wird.
  • Zertifizierung zur „Top Company“Beim Erreichen eines durchschnittlichen Zustimmungswertes von mindestens 67% Zufriedenheit, das heißt zumindest 2/3 aller Mitarbeiter sind von ihrem Arbeitgeber begeistert.
  • QualitätssiegelNutzung des Qualitätssiegels als attraktives Marketinginstrument für die Arbeitgebermarke.
  • MagazinVeröffentlichung im jährlichen Magazin „Certified Top Companies“, das digital und analog erhältlich ist und bei Vorstellungsgesprächen und Bewerbertrainings zur Verfügung steht.
  • AwardJährliche Auszeichnung der Besten der Besten mit dem „Top Company Award“, inklusive südtirolweiter und tirolerweiter medialer Aufmerksamkeit

Top Company Award

and the winner is...

Die Besten der Besten unter den Certified Top Companies werden jedes Jahr ausgezeichnet. Hier sind die Gewinner des Top Company Awards in den Kategorien small, medium und large Enterprises der vergangenen Jahre.

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News und Events

Die Welt ist im stetigen Wandel und da ist es für Dich als Unternehmer und Unternehmerin wichtig, immer am Ball zu bleiben. Wir von Business Pool wissen, welche Themen den Unternehmern bezüglich Arbeitsmarkt und HR unter den Fingernägeln brennen, und bereiten die wichtigsten Fakten hier in unserem News-Abschnitt für Dich auf. 

Noch mehr News, Trends und interessante Facts findest Du auf unserer LinkedIn-Seite.

Business Pool

16.05.2024

Die Kraft der Fragen: Zuhören und Handeln für den Unternehmenserfolg

In der hektischen Arbeitswelt von heute, sind Manager und/oder Teamleiter, oft in einem endlosen Kreislauf von Entscheidungen und Handlungen gefangen.  Oftmals wird dabei eine unglaublich wichtige Praxis vernachlässigt, das Stellen von Fragen an die eigenen Mitarbeiter. Diese einfache Handlung des aktiven Zuhörens kann zu einer Reihe bedeutender Vorteile führen, nicht nur für das Team, sondern für das gesamte Unternehmen.

Zu Beginn konzentrieren wir uns auf einen grundlegenden Aspekt: Das Stellen von Fragen ist der einzige Weg, um konkrete und wirksame Maßnahmen ergreifen zu können. Die Tatsache, dass man Fragen nicht stellt, um die Antworten nicht zu kennen, bedeutet nicht, dass Probleme nicht existieren. Im Gegenteil! Desinteresse könnte ein entscheidender Faktor dafür sein, dass selbst die Talente Ihres Unternehmens den Job wechseln möchten. Unser Experte Günther Wurm steht Ihnen zur Vertiefung dieses Themas zur Verfügung.

Erörtern wir gemeinsam, warum es für den Unternehmenserfolg entscheidend ist, Fragen zu stellen und den Antworten aufmerksam Gehör zu schenken.

Engagement und Ermächtigung fördern

Wenn Führungskräfte Ihren Mitarbeitern Fragen stellen, zeigen Sie ein authentisches Interesse an deren Wohlergehen und Meinungen. Diese Handlung steigert nicht nur das Engagement der Teammitglieder, sondern lässt sie sich auch geschätzt und als integralen Bestandteil des Entscheidungsprozesses fühlen. Wenn Menschen sich einbezogen und gehört fühlen, sind sie eher bereit, sich voll einzubringen und sich aktiv für die Erreichung gemeinsamer Ziele einzusetzen.

Kreativität und Innovation fördern

Fragen können ein mächtiges Werkzeug sein, um Kreativität und Innovation im Team zu fördern. Indem man Mitarbeiter nach Ideen, Meinungen oder Lösungen für Probleme fragt, wird kritisches Denken angeregt und neue Perspektiven werden eröffnet. Kreative Köpfe werden in Organisationen oft unterschätzt, aber das Stellen von Fragen kann das innovative Potenzial der Teammitglieder freisetzen und zu effektiveren und originelleren Lösungen führen.

Probleme und Chancen identifizieren

Gezieltes Nachfragen kann Führungskräften helfen, aufkommende Probleme und Verbesserungsmöglichkeiten rechtzeitig zu erkennen. Die Mitarbeiter vor Ort haben oft eine einzigartige Perspektive darauf, was innerhalb der Organisation funktioniert und was nicht. Das aufmerksame Anhören der Antworten kann weitere Fragen aufdecken, die sonst möglicherweise dem Management entgangen wären. Darüber hinaus kann dieser Prozess helfen, Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren, die sonst übersehen werden könnten.

Beziehungen und Vertrauen aufbauen

Fragen zu stellen und auf die Antworten einzugehen ist nicht nur eine effektive Führungsstrategie, sondern auch ein Weg, um starke Beziehungen und Vertrauen im Team aufzubauen. Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre Führungskräfte bereit sind, zuzuhören und auf ihre Antworten zu reagieren, entsteht ein gegenseitiges Vertrauen. Dieses Vertrauen ist entscheidend für effektive Zusammenarbeit und die Schaffung einer positiven und produktiven Arbeitsumgebung.

Veränderungen effektiv umsetzen

Fragen zu stellen und die Antworten aufmerksam anzuhören, ist nur der erste Schritt; Es ist ebenso wichtig, auf die gesammelten Informationen zu reagieren. Veränderungen als Reaktion, auf die im Fragen-und-Antworten-Prozess identifizierten Bedürfnisse und Herausforderungen umzusetzen, zeigt ein greifbares Engagement für kontinuierliche Verbesserung. Teams, die von Führungskräften geführt werden, die auf das Feedback ihrer Mitarbeiter reagieren, sind flexibler, anpassungsfähiger und besser in der Lage, Herausforderungen effektiv zu bewältigen.

Zusammenfassend sollte also die Macht der Fragen nicht unterschätzt werden. Fragen an Mitarbeiter zu stellen, ihren Antworten aufmerksam zuhören und entsprechend zu handeln, kann eine Reihe von Vorteilen bringen, darunter Mitarbeiterengagement, Innovation, rechtzeitige Identifizierung von Problemen und Chancen, Aufbau starker Beziehungen und effektive Umsetzung von Veränderungen. Die Investition in diese Praxis kann der Antrieb sein, der den Erfolg Ihres Teams und Ihrer gesamten Organisation vorantreibt.

Business Pool

14.05.2024

Dolomiten Markt - 𝗕𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗙𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻

Ein Interview mit unserer CEO Barbara Jaeger zum Thema Mitarbeiterbindung und deren Bedeutung für moderne Unternehmen ist in der Ausgabe vom Samstag, 12. Mai im "Dolomiten - Tagblatt der Südtiroler- Markt" erschienen. 🎉

Unter dem Titel "𝗕𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗙𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻" werden die Herausforderungen aufgezeigt, denen sich Unternehmen stellen müssen, um hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu halten. Unsere erfahrene Unternehmensberaterin Barbara Jaeger gibt in dem Artikel wertvolle Einblicke.

Den gesamten Artikel hier lesen

Business Pool

09.05.2024

WEBINAR 15. Mai - Fragen als Grundlage für Mitarbeiterengagement und -bindung – Retention ist das neue Recruiting

🌟 Nimm an unserem Webinar teil! 🌟

Hast Du Dich schon einmal gefragt, was hinter dem Engagement und der Bindung deiner Mitarbeiter steckt? Und wenn wir Dir sagen würden, dass die Antworten einfacher sein können, als Du denkst? Nimm am 15. Mai von 11:00 bis 12:00 Uhr an einem informativen und anregenden Webinar zum Thema "Fragen als Grundlage für Mitarbeiterengagement und -bindung – Retention ist das neue Recruiting".

In diesem Webinar hast Du die Möglichkeit, in eine tiefgehende Diskussion einzutauchen, die von unseren Experten Günther Wurm und Lisa Hillebrand geleitet wird. Günther und Lisa werden nicht nur ihre wertvollen Erfahrungen mit Dir teilen, sondern Dich auch durch praktische Strategien und Ansätze führen, die Du sofort umsetzen kannst.

Registriere Dich jetzt! 

Business Pool

18.04.2024

Die Bedeutung von internen Botschaftern: Leitfaden zur Schaffung von Unternehmens-Influencern

In der zunehmend vernetzten und digitalisierten Welt, in der wir leben, können das Image und der Ruf eines Unternehmens entscheidend für seinen Erfolg sein. Eine der wertvollsten Ressourcen zur Gestaltung dieses Images sind "Interne Botschafter" oder "Unternehmens-Influencer". Diese Personen sind Schlüsselmitarbeiter, die die Werte, die Kultur und die Mission des Unternehmens verkörpern und sowohl Kollegen als auch die Öffentlichkeit positiv beeinflussen können. Aber was macht sie so wichtig und wie können sie identifiziert und entwickelt werden?

1.      Glaubwürdigkeit und Authentizität: 
Interne Botschafter sind glaubwürdig, weil sie das Unternehmen von innen kennen. Sie kommunizieren authentisch und echt, da sie echte und persönliche Erfahrungen teilen. Diese Authentizität ist ein Schlüsselelement, um Vertrauen und Verbindung zum Publikum aufzubauen, sei es Kunden, Geschäftspartner oder potenzielle Talente auf der Suche nach beruflichen Möglichkeiten.

2.      Verstärkung der Unternehmensbotschaft: 
Unternehmens-Influencer können die Unternehmensbotschaft über ihre eigenen Kommunikationskanäle wie soziale Medien, interne Blogs oder Teilnahmen an Branchenveranstaltungen verstärken. Ihre Stimme hallt unter Kollegen, Kunden und externen Interessengruppen wider und erreicht ein breiteres und vielfältigeres Publikum als traditionelle Unternehmenskommunikationsstrategien.

3.      Motivation und Einbindung der Mitarbeiter: 
Die Identifizierung als interne Botschafter kann das Zugehörigkeitsgefühl und die Einbindung der Mitarbeiter in das Unternehmen erhöhen. Wenn Mitarbeiter als Sprecher des Unternehmens geschätzt und anerkannt werden, sind sie eher motiviert und bereit, die Unternehmenswerte und -ziele in ihrem täglichen Arbeitsablauf umzusetzen.

4.      Konkrete Unternehmensergebnisse: 
Zahlreiche Studien haben gezeigt, dass Unternehmen mit starkem Mitarbeiterengagement finanziell besser abschneiden als solche ohne. Interne Botschafter tragen zur Verbesserung des Unternehmensrufs, zur Anziehung und Bindung von Talenten und zur Generierung neuer Geschäfte durch ihren positiven Einfluss auf die Kundenbeziehungen bei.

5.      Identifizierung und Entwicklung: 
Um effektive interne Botschafter zu identifizieren und zu entwickeln, müssen Unternehmen die erforderlichen Ressourcen und Möglichkeiten für das Wachstum und die persönliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter bereitstellen. Schulungsprogramme, Mentoring, Anerkennungen und die Schaffung einer inklusiven und transparenten Unternehmenskultur sind nur einige der Strategien, die zur Förderung dieser Rolle eingesetzt werden können.

Zusammenfassend sind interne Botschafter eine mächtige Waffe für das moderne Unternehmen in einer wettbewerbsintensiven und sich ständig verändernden Landschaft. Ihre Fähigkeit, sowohl intern als auch extern positiv zu beeinflussen, gepaart mit ihrer Authentizität und Glaubwürdigkeit, macht sie zu einer wesentlichen Ressource für den langfristigen Erfolg und die Nachhaltigkeit des Unternehmens selbst. Die Investition in die Schaffung und Unterstützung dieser Unternehmens-Influencer kann eine der besten Investitionen sein, die ein Unternehmen für seine Zukunft tätigen kann.

 

 

Business Pool

13.04.2024

TOP BERATER 2024 in Österreich

🎉 Wir sind begeistert, bekannt zu geben, dass Business Pool die Zertifizierung als einer der "TOP BERATER 2024" in Österreich erhalten hat! 🏆🇦🇹 Es erfüllt uns mit Stolz, dass wir nach den geforderten Kriterien eine so hohe Bewertung erreicht haben. Zum zweiten Mal hat das renommierte Institut für Management und Wirtschaftsforschung (IMWF Austria) in Zusammenarbeit mit dem KURIER als Medienpartner die öffentliche Reputation der österreichischen Berater erhoben. Untersucht wurden sämtliche Unternehmen mit Hauptsitz in Österreich. Die "TOP BERATER 2024" basieren auf einer umfassenden Studie des IMWF Austria, bei der die Beliebtheit der österreichischen Berater in verschiedenen Kategorien wie Finanzberater, Headhunter/Executive Search, HR-Berater, Personalleasing und Personalvermittlung untersucht wurde. Vielen Dank an unser gesamtes Team für euren unermüdlichen Einsatz und eure hervorragende Arbeit! 🙌💼 #TopBerater #BusinessPool #Auszeichnung #Teamwork

Business Pool

12.04.2024

SWZ - Attraktiver Arbeitgeber 2024

🚀🔥 Unser Artikel für die Sonderausgabe von SWZ "Attraktiver Arbeitgeber" ist da! 🎉

📝 Der Titel lautet: "In jedem Unternehmen gibt es ein unsichtbares Band zwischen Mitarbeitern und Führungskräften - die Kommunikation. Doch wie offen und ehrlich ist dieser Austausch wirklich?" 🤔 🔍

Hier ist der Link zum Artikel.

💡 Wir diskutieren die Bedeutung offener und ehrlicher Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Unternehmen, die diese Gespräche fördern, erkennen den unschätzbaren Wert darin, Probleme anzusprechen und positive Aspekte zu würdigen. 💬 👀 Lest den Artikel und teilt uns eure Gedanken mit! Wir freuen uns darauf, euer Feedback zu hören! 🚀 

Business Pool

09.04.2024

WEBINAR 16. April - Mitarbeiter als Botschafter: wie glaubwürdiges Employer Branding funktioniert!

🌟🚀 Möchtest Du die Geheimnisse erfolgreichen Employer Brandings entdecken? Es ist Zeit, Deine Mitarbeiter zu echten Botschaftern des Unternehmens zu machen! 💼💡

🎉 Nimm an unserem Webinar am 16. April von 10:00 bis 11:00 Uhr teil und entdecke, wie Du eine authentische und mitreißende Employer Brand aufbaust! 🔍

Während des Events hast Du die Möglichkeit, in die Welt des Employer Brandings einzutauchen und von zwei renommierten Experten zu lernen: Maximilian Troendle und Ellis Kasslatter. 🌍💬

Verpasse nicht die Gelegenheit, Kenntnisse und erfolgreiche Strategien zu erwerben, um Dein Unternehmen zu einem Ort zu machen, an dem die Mitarbeiter stolz sind zu arbeiten und ihre Erfahrungen mit der Welt teilen möchten.

👉 Melde Dich jetzt an, um deinen Platz zu sichern! Wir freuen uns darauf, diese Erfahrung mit dir zu teilen! 🚀✨

Business Pool

04.04.2024

"Mitarbeiter gewinnen - erfolgreiches Recruiting" in der Handelskammer Bozen

Merkt Euch den 11. April um 17:00 Uhr vor! 
An diesem Tag wird unsere Geschäftsführerin Barbara Jaeger einen Impulsvortrag zum Thema "Mitarbeiter gewinnen - erfolgreiches Recruiting" in der Handelskammer Bozen halten. 📢 Im Anschluss gibt es Zeit für einen Meinungsaustausch und einen gemütlichen Umtrunk. 🥂 Das ist eine super Gelegenheit, sich mit einem Thema, das uns am Herzen liegt, auseinanderzusetzen. 
Weitere Infos hier: "Mitarbeiter gewinnen - erfolgreiches Recruiting" 

Business Pool

11.03.2024

Unser brandneues Whitepaper

Entdecke jetzt unsere maßgeschneiderten Ratschläge die Dir helfen werden, die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen und mit Deinen Mitarbeitern zu verbessern. Durch diese wertvollen Tipps werden nicht nur Prozesse gestrafft, sondern auch ein Arbeitsumfeld geschaffen, in dem alle Parteien sich wohl fühlen und in der Lage sind, ihr Bestes zu geben. Wir wünschen viel Spaß beim Lesen und stehen gerne für Fragen und weiterführende Gespräche zu Deiner Verfügung. Jetzt Whitepaper Downloaden.

Business Pool

16.02.2024

Die Kunst, Stellenbeschreibungen zu verfassen

Eine zielgerichtete Herangehensweise, um die besten Talente anzuziehen.

In der wettbewerbsintensiven Welt der Unternehmensrekrutierung liegt der Schlüssel zur Anziehung der besten Talente darin, effektiv zu kommunizieren, was eine Jobgelegenheit einzigartig und attraktiv macht. Stellenbeschreibungen spielen eine entscheidende Rolle in diesem Prozess. In diesem Blog werden wir die Bedeutung erörtern, mit Bedacht über diese Beschreibungen nachzudenken und sie zu verfassen, wobei der Fokus auf der Zielgruppe liegt.

1. Zielgruppenkenntnisse:
Bevor Sie mit dem Schreiben einer Stellenbeschreibung beginnen, ist es unerlässlich zu verstehen, wer die Zielgruppe ist. Was sucht sie in einem Job? Was sind ihre Erwartungen? Das Verständnis dieser Nuancen ermöglicht es, die Botschaft zu personalisieren und sie für die gewünschte Zielgruppe ansprechender zu gestalten.

2. Zielgerichtete Sprache:
Die in der Beschreibung verwendete Sprache sollte mit der Zielgruppe im Einklang stehen. Wenn beispielsweise eine jüngere und dynamischere Generation angesprochen werden soll, könnte ein informeller und freundlicher Ton angemessen sein. Andererseits könnte bei einem professionelleren und erfahreneren Publikum eine formellere und technischere Sprache bevorzugt werden.

3. Hervorhebung der Unternehmenswerte:
Stellenbeschreibungen sind eine Gelegenheit, die Unternehmenswerte klar zu kommunizieren. Eine klare Kommunikation der Unternehmenskultur hilft dabei, eine emotionale Verbindung zur Zielgruppe herzustellen. Wenn sich ein Bewerber mit der Mission und den Werten des Unternehmens identifiziert, ist es wahrscheinlicher, dass er sich bewirbt.

4. Fokus auf die Vorteile:
Neben der Auflistung von Verantwortlichkeiten und Anforderungen der Rolle ist es entscheidend, die Vorteile zu betonen, die das Unternehmen bietet. Diese können Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung, Wohlfahrtsprogramme, flexible Arbeitszeiten und andere einzigartige Vorteile umfassen. Die ansprechende Präsentation dieser Elemente trägt dazu bei, die Aufmerksamkeit der Zielgruppe zu gewinnen.

5. Erfolgsgeschichten und Testimonials:
Die Integration von Erfolgsgeschichten von aktuellen Mitarbeitern oder Zeugnissen kann einen menschlichen und authentischen Touch zu den Stellenbeschreibungen hinzufügen. Konkrete Erzählungen können das Publikum inspirieren und den Wert unterstreichen, den das Unternehmen seinen Mitarbeitern beimisst.

 

Das Verfassen von Stellenbeschreibungen mit Rücksicht auf die Zielgruppe ist eine Investition, die sich auszahlt. Eine gezielte Kommunikation zieht nicht nur die besten Talente an, sondern trägt auch dazu bei, ein vereintes und motiviertes Team aufzubauen. In der digitalen Ära, in der der Wettbewerb um Talente intensiv ist, kann die Kunst der effektiven Kommunikation den Unterschied in der Unternehmensrekrutierung ausmachen.

Business Pool

17.01.2024

Prozessoptimierung im HR: Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Im heutigen wettbewerbsintensiven Unternehmensumfeld ist die Optimierung von Prozessen im Human Resources (HR) zu einem entscheidenden Faktor für den Erfolg und die Nachhaltigkeit von Unternehmen geworden. Die Effizienz im HR verbessert nicht nur die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeiter, sondern kann auch die Betriebskosten reduzieren und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt steigern. In diesem Artikel werden wir die Bedeutung der Prozessoptimierung im HR erkunden und praktische Tipps geben, wie dies erfolgreich umgesetzt werden kann.

Warum Prozessoptimierung im HR:

  • Steigerung der Betriebseffizienz: Die Automatisierung manueller Prozesse ermöglicht Zeit- und Ressourceneinsparungen, wodurch menschliche Fehler reduziert werden. Ein optimiertes HR kann Aufgaben wie das Management von Neueinstellungen, Schulungen der Mitarbeiter und Leistungsmanagement schneller und effizienter bewältigen.
  • Verbesserung der Mitarbeitererfahrung: Schlanke, digitalisierte HR-Prozesse verbessern die Mitarbeitererfahrung von der Einstellungsphase bis zur täglichen Verwaltung. Mitarbeiter schätzen reibungslose Abläufe, einfachen Zugang zu Ressourcen und schnelle Antworten auf ihre Fragen.
  • Kostenreduktion und Steigerung der Produktivität: Die Automatisierung und Digitalisierung reduzieren Kosten im Zusammenhang mit Papier, Drucken und manuellem Datenmanagement. Ein effizientes HR bedeutet auch, dass Mitarbeiter sich auf strategischere Aufgaben konzentrieren können, was die Gesamtproduktivität des Unternehmens erhöht.
  • Strategisches Human Resource Management: Die Optimierung der HR-Prozesse befreit das Personal von operativen Aufgaben, damit es sich auf strategischere Initiativen wie Nachfolgeplanung, Diversity-Management und Talententwicklung konzentrieren kann.

 

Wie man Prozesse im HR optimieren kann:

  • Automatisierung der Schlüsselprozesse: Investieren Sie in Software-Systeme, die repetitive Aufgaben wie Anwesenheitsmanagement, Ausschreibung von Stellenangeboten und Leistungsbeurteilungen automatisieren.
  • Digitalisierung von Dokumenten: Umstellung auf digitale Dokumente reduziert den Papierverbrauch, vereinfacht das Dokumentenmanagement und erleichtert den Zugang und Austausch von Informationen.
  • Implementierung einer integrierten HR-Plattform: Ein zentralisiertes System, das alle HR-Funktionen integriert, vereinfacht den Workflow und gewährleistet Konsistenz in den Unternehmensprozessen.
  • Fortlaufende Schulung des Personals: Mitarbeiter regelmäßig über neue Technologien und Prozesse zu informieren, ist entscheidend. Fortlaufende Schulungen stellen sicher, dass das HR-Team die neuen verfügbaren Ressourcen optimal nutzen kann.

 

Die Optimierung von HR-Prozessen ist eine strategische Investition, die langfristige Vorteile für Unternehmen bringt. Eine verbesserte Effizienz, Kostenreduktion und eine gesteigerte Erfahrung für die Mitarbeiter sind nur einige der Gründe, warum Unternehmen ihre Aufmerksamkeit auf die Modernisierung ihrer HR-Prozesse richten sollten. Durch die Einführung fortschrittlicher Technologien und Change-Management-Strategien können Unternehmen sich positionieren, um zukünftigen Herausforderungen zu begegnen und in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt erfolgreich zu sein.

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