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In den letzten Jahren hat das Konzept des „Quiet Quitting“ zunehmend an Bedeutung gewonnen. Aber was verbirgt sich wirklich hinter diesem Begriff, und wie können wir es effektiv angehen? In diesem Blogbeitrag erklären wir, was Quiet Quitting ist, wie man es erkennen kann und welche Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit ergriffen werden können.

Was ist Quiet Quitting?

„Quiet Quitting“ beschreibt eine Form des beruflichen Rückzugs, bei der Mitarbeitende ihr Engagement und ihre Beteiligung reduzieren, ohne das Unternehmen offiziell zu verlassen. Das bedeutet, dass sie nur noch das absolute Minimum leisten und jede zusätzliche Verantwortung oder Eigeninitiative vermeiden. Dieses Verhalten ist oft nicht sofort sichtbar und kann sich auf subtile Weise zeigen, etwa durch einen Rückgang der Produktivität, geringere Teilnahme an Meetings oder eine Abnahme der Arbeitsqualität.

Wie erkennt man Quiet Quitting?

Das Erkennen von Quiet Quitting kann herausfordernd sein, da oft keine offensichtlichen Anzeichen für Unzufriedenheit vorliegen. Dennoch gibt es einige Anzeichen, die auf dieses Phänomen hinweisen können:

1. Leistungsabfall: Ein Mitarbeitender, der zuvor engagiert war, zeigt plötzlich eine Abnahme der Leistungsbereitschaft.
2. Geringere Teilnahme: Die Teilnahme an Meetings und Teamaktivitäten nimmt ab.
3. Reduzierte Kommunikation: Mitarbeitende kommunizieren weniger und vermeiden soziale Interaktionen.
4. Negatives Feedback: Die Anzahl negativer Rückmeldungen in Zufriedenheitsumfragen oder informellen Gesprächen steigt.

Um Quiet Quitting effektiv zu bekämpfen, ist es wichtig, frühzeitig Anzeichen zu erkennen und proaktive Maßnahmen zu ergreifen.

Die Rolle der APL Engagement Analytics Umfrage

Der erste Schritt, um die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu verstehen und Quiet Quitting zu identifizieren, ist die Nutzung fortschrittlicher Instrumente wie der APL Engagement Analytics Umfrage. Dieses Tool ermöglicht es, wertvolle Daten über den Zustand der Mitarbeitenden auf intuitive und detaillierte Weise zu erfassen. Die Umfrage bietet einen klaren und präzisen Überblick über das Engagement und die Zufriedenheit innerhalb des Unternehmens.

Vorteile der APL Engagement Analytics Umfrage:

• Benutzerfreundlichkeit: Die Umfrage ist einfach zu erstellen und auszuwerten, wodurch die Analyse der Daten schnell und verständlich erfolgt.
• Konkrete Maßnahmen: Die Umfrageergebnisse bieten klare Hinweise darauf, wie sich Mitarbeitende in Bezug auf ihre Arbeit und ihr Arbeitsumfeld fühlen, und ermöglichen es, gezielte Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen.
• Wertvolles Feedback: Die gesammelten Antworten helfen dabei, spezifische Bereiche zu identifizieren, die Verbesserungsbedarf haben, und maßgeschneiderte Strategien zur Steigerung des Engagements zu entwickeln.

Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen

Um einen detaillierten und maßgeschneiderten Überblick über die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden zu erhalten und herauszufinden, wie die APL Engagement Analytics Umfrage einen Unterschied machen kann, wenden Sie sich bitte an unseren Experten, Günther Wurm. Günther steht Ihnen gerne für alle Fragen zur Verfügung und unterstützt Sie dabei, effektive Strategien zur Verbesserung des Engagements und der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden umzusetzen.

Ergreifen Sie noch heute konkrete Maßnahmen gegen Quiet Quitting und schaffen Sie ein positiveres und produktiveres Arbeitsumfeld. Kontaktieren Sie uns jetzt, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können!

Sind Sie bereit zu erfahren, warum die Investition in junge Talente entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens ist? 🎯

Wir laden Sie herzlich zu unserem kostenlosen Webinar am 8. Oktober um 10:00 Uhr ein, moderiert von unserer Expertin Barbara Jaeger, die auf über 25 Jahre Erfahrung in der Branche zurückblickt. Erfahren Sie, was junge Kandidaten wirklich erwarten, und erhalten Sie praktische Tipps für ein effektives Onboarding.

📅 Wann: 8. Oktober, 10:00 Uhr

👩‍🏫 Referentin: Barbara Jaeger

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Der Arbeitsmarkt verändert sich rasant, und damit auch die Erwartungen und Wünsche der Kandidaten. Als Unternehmen mit über 25 Jahren Erfahrung in der Personalberatung haben wir das Privileg, diese Veränderungen aus nächster Nähe zu beobachten. Dadurch können wir nicht nur verstehen, wer die Talente von heute sind, sondern auch, was sie suchen und wie sich die Profile entwickeln, die in den nächsten Jahren den Markt prägen werden.

Wie kann man die Talente der Zukunft anziehen?

Hier sind einige praktische Strategien, die jedes Unternehmen berücksichtigen sollte, um die besten Kandidaten zu gewinnen:

1. Fördern Sie eine authentische und inklusive Unternehmenskultur
   Die neuen Generationen von Arbeitnehmern, insbesondere die Millennials und die Generation Z, fühlen sich von Unternehmen angezogen, die klare Werte haben und ein echtes Engagement für soziale und ökologische Themen zeigen. Transparenz, Vielfalt und Inklusion sind wichtiger denn je.
2. Bieten Sie Wachstumsmöglichkeiten und kontinuierliche Weiterbildung
   Junge Fachkräfte suchen nicht nur einen Job, sondern eine Karriere. Sie wollen lernen, ihre Fähigkeiten verbessern und eine klare berufliche Entwicklungsperspektive haben. Unternehmen, die in die Weiterbildung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, werden im Wettbewerb um die Talente immer einen Schritt voraus sein.
3. Denken Sie flexibel
   Flexibilität am Arbeitsplatz ist nicht mehr nur ein Vorteil, sondern eine Notwendigkeit. Homeoffice, flexible Arbeitszeiten und eine größere Aufmerksamkeit für die Work-Life-Balance sind entscheidende Faktoren, um die Talente von morgen anzuziehen und zu binden.
4. Nutzen Sie Technologie, um die Kandidatenerfahrung zu verbessern
   Der Einsatz innovativer digitaler Tools für die Personalauswahl, wie z.B. Recruiting-Plattformen und Datenanalysen, ermöglicht es Unternehmen, einen schnelleren, effektiveren und personalisierten Auswahlprozess zu gestalten. Dies verbessert nicht nur die Erfahrung der Kandidaten, sondern hilft dem Unternehmen auch, die besten Profile zu identifizieren.

Unsere Erfahrung und die Inspiration Days

Unsere langjährige Erfahrung in der Personalberatung hat uns gelehrt, dass es für Unternehmen entscheidend ist, nicht nur die heutigen Talente zu verstehen, sondern auch ihre zukünftigen Wünsche vorauszusehen. Aus diesem Grund haben wir die Inspiration Days ins Leben gerufen – ein Online-Event, das im Zentrum unserer Mission steht: die Talente von morgen zu inspirieren und eine Brücke zwischen Unternehmen und jungen Fachkräften zu schlagen.

Während dieses Events haben Certified Top Companies die Möglichkeit, mit über 10.000 Studierenden aus Südtirol und Tirol in Kontakt zu treten. Dies ist eine einmalige Gelegenheit, die eigene Marke und Karrieremöglichkeiten einem großen und qualifizierten Publikum zu präsentieren, das die Zukunft der Arbeitswelt repräsentiert.

APL Engagement Analytics: Der Schlüssel zur Certified Top Companies-Zertifizierung

Du fragst dich, wie du die Zertifizierung Certified Top Companies erhalten kannst? Heute gibt es einen schnellen und einfachen Weg dazu. Dank APL Engagement Analytics kannst du innerhalb kürzester Zeit die Ergebnisse einer Umfrage unter deinen Mitarbeitern erhalten und damit eine detaillierte Analyse ihres Engagements und ihrer Zufriedenheit. Dieses Tool ermöglicht es nicht nur, die Zertifizierung zu erhalten, sondern auch, sich den Studierenden während der Inspiration Days zu präsentieren und die besten Praktikanten auszuwählen.

Der nächste Schritt zum Erfolg

Wenn du den nächsten Schritt machen möchtest, um die besten Kandidaten von morgen zu gewinnen, zögere nicht, uns zu kontaktieren. Mit unserer Erfahrung und unseren Tools können wir dir helfen, eine Pipeline von qualifizierten und inspirierten Talenten aufzubauen und damit eine solide Basis für die Mitarbeiter von morgen zu schaffen.

Kontaktiere uns noch heute, um herauszufinden, wie du eine Certified Top Company werden und an unseren Inspiration Days teilnehmen kannst!

Wir sind bereit, dich auf dem Weg zur Innovation im Recruiting zu unterstützen. Die Talente der Zukunft warten auf dich: Bist du bereit, sie zu treffen?

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Highlights:
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Wir freuen uns auf Dich! 

In der dynamischen und wettbewerbsintensiven Welt, in der wir uns befinden, spielen Unternehmenswerte eine entscheidende Rolle für den Erfolg und das Wachstum eines Unternehmens. Sie sind nicht nur dekorative Aussagen, sondern echte Säulen, auf denen die Unternehmenskultur, die Beziehungen zu den Mitarbeitern und die Attraktivität des Unternehmens für neue Talente aufgebaut werden.

Weißt Du, wie die Werte Deines Unternehmens von Deinen Mitarbeitern wahrgenommen werden? Vereinbare einen kostenlosen Termin mit Günther Wurm und entdecke diese Daten mit APL Engagement Analytics. Vereinbare einen Termin

Das Verständnis und die Ausrichtung der Unternehmenswerte sind entscheidend, um eine erfolgreiche und nachhaltige Zukunft aufzubauen.

Was sind Unternehmenswerte? Unternehmenswerte repräsentieren das Set an Prinzipien und Überzeugungen, die das Verhalten der Organisation und ihrer Mitglieder leiten. Diese Werte beeinflussen jeden Aspekt des Unternehmenslebens, von der Mitarbeiterführung über die Kommunikation mit Kunden bis hin zur sozialen und ökologischen Verantwortung.

Warum sind sie wichtig?

• Unternehmensidentität und -kultur: Werte tragen dazu bei, die Identität des Unternehmens zu definieren. Eine starke Unternehmenskultur, die auf geteilten Werten basiert, fördert ein kohärentes und motivierendes Arbeitsumfeld.
• Führung und Entscheidungen: Sie bieten einen Kompass für tägliche und strategische Entscheidungen, sodass alle Handlungen im Einklang mit der Mission und Vision des Unternehmens stehen.
  Anziehung und Bindung von Talenten: Besonders bei den jüngeren Generationen sind Unternehmenswerte ein entscheidender Faktor bei der Wahl des Arbeitgebers. Die Menschen wollen für
• Unternehmen arbeiten, die ihre persönlichen Überzeugungen widerspiegeln und ethisches sowie soziales Engagement zeigen.

Der Einfluss auf die Mitarbeiter 

Gut kommunizierte und im Alltag integrierte Unternehmenswerte haben einen signifikanten Einfluss auf die Mitarbeiter: 

• Motivation und Engagement: Mitarbeiter fühlen sich motivierter und engagierter, wenn sie erkennen, dass ihre Arbeit zu etwas Größerem beiträgt. Das Kennen und Teilen der Unternehmenswerte schafft ein Gefühl von Zugehörigkeit und Sinn. 
• Vertrauen und Loyalität: Ein Arbeitsumfeld, das positive Werte respektiert und fördert, stärkt das gegenseitige Vertrauen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, was die Loyalität zum Unternehmen erhöht. 
• Leistung und Produktivität: Eine starke Übereinstimmung zwischen den persönlichen und den Unternehmenswerten kann zu höherer Produktivität führen, da die Mitarbeiter mit mehr Enthusiasmus und Hingabe arbeiten.

Wie man Unternehmenswerte effektiv kommuniziert 

Um sicherzustellen, dass die Unternehmenswerte von allen Mitarbeitern wahrgenommen und gelebt werden, ist es entscheidend:

• Klare Definition: Die Werte müssen klar und spezifisch definiert werden, um vage oder allgemeine Formulierungen zu vermeiden.
• Ständige Kommunikation: Verschiedene interne Kommunikationskanäle (Meetings, Newsletter, Intranet) nutzen, um die Unternehmenswerte zu verbreiten und zu verstärken.
• Vorbilder: Führungskräfte und Manager müssen die Unternehmenswerte in ihrem täglichen Verhalten verkörpern und als Referenzmodelle dienen.
• Schulung und Integration: Programme und Initiativen organisieren, die den Mitarbeitern helfen, die Werte zu verstehen und in ihre Arbeitsaktivitäten zu integrieren.

In einem immer wettbewerbsintensiveren Arbeitsmarkt sind Unternehmenswerte ein unterscheidendes und strategisches Element. Das klare Definieren und Kommunizieren der eigenen Werte stärkt nicht nur die Unternehmensidentität, sondern ist auch ein entscheidender Faktor, um die besten Talente anzuziehen und zu binden.

✨ Alles im Wandel – HR im Fokus! ✨

Unsere Senior Beraterin Katharina Végh wurde von der Dolomiten Zeitung zu den aktuellen Herausforderungen und Trends im HR-Bereich interviewt.

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In einem sich ständig wandelnden Markt ist die Weiterbildung der Mitarbeiter nicht nur eine strategische Entscheidung, sondern auch eine unabdingbare Notwendigkeit für jeden Unternehmer, der erfolgreich sein will. Investitionen in die berufliche Entwicklung des Teams verbessern nicht nur die fachlichen und überfachlichen Kompetenzen, sondern tragen auch dazu bei, ein stimulierendes und innovatives Arbeitsumfeld zu schaffen. 
Warum das so wichtig ist und wie man es effektiv fördern kann, wollen wir gemeinsam herausfinden. 
Hast Du Dich schon einmal gefragt, ob Weiterbildung für Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein "heißes" Thema ist? APL Engagement Analytics gibt Dir eine klare Antwort auf diese Frage.

Warum Weiterbildung wichtig ist

1. Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen  
Der Arbeitsmarkt ist einem ständigen Wandel unterworfen, und Fähigkeiten, die heute gefragt sind, können morgen schon nicht mehr relevant sein. Kontinuierliche Weiterbildung ermöglicht es den Mitarbeitern, sich schnell an neue Szenarien anzupassen und das Unternehmen wettbewerbsfähig und für zukünftige Herausforderungen gerüstet zu halten.

2. Verbesserung der Qualifikationen
Technologien und Arbeitsmethoden entwickeln sich in einem noch nie dagewesenen Tempo. Weiterbildungsangebote bieten den Beschäftigten die Möglichkeit, ihre technischen Fähigkeiten und Soft Skills wie Kommunikation, Zeitmanagement und Problemlösung auf den neuesten Stand zu bringen. Dies führt zu mehr Effizienz und Produktivität.

3. Motivation und Bindung
Investitionen in die Weiterbildung zeigen den Beschäftigten, dass das Unternehmen an ihr Potenzial und ihre berufliche Entwicklung glaubt. Dies kann die Motivation steigern und die Fluktuation verringern, da sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb der Organisation sehen.

4. Innovation und Kreativität
Ein Team, das gut ausgebildet und auf dem neuesten Stand ist, bringt eher innovative Ideen und kreative Lösungen ein. Kontinuierliche Weiterbildung fördert kritisches Denken und ermutigt die Mitarbeiter, über traditionelle Methoden hinauszudenken, was Innovation und kontinuierliche Verbesserung der Unternehmensprozesse begünstigt.

5. Einhaltung von Vorschriften
In vielen Branchen ist kontinuierliche Weiterbildung unerlässlich, um gesetzliche Vorschriften und Sicherheitsbestimmungen einzuhalten. Die Sicherstellung, dass die Mitarbeiter stets über diese Themen informiert sind, schützt das Unternehmen vor potenziellen rechtlichen und betrieblichen Risiken.

Förderung der Weiterbildung

1. Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs
Der erste Schritt zur Förderung der Weiterbildung besteht darin, zu verstehen, welche Kompetenzen aktualisiert oder entwickelt werden müssen. Eine Analyse der aktuellen Kompetenzen im Vergleich zu den Markterfordernissen kann helfen, kritische Bereiche zu identifizieren, auf die man sich konzentrieren sollte.

2. Erstellung eines individuellen Weiterbildungsplans
Auf der Grundlage des ermittelten Bedarfs ist es wichtig, einen individuellen Weiterbildungsplan für jeden Mitarbeiter oder bestimmte Gruppen zu entwickeln. Dieser Plan sollte klare Ziele, Zeitpläne und verschiedene Lernmethoden wie Online-Kurse, Workshops, Seminare und Training am Arbeitsplatz enthalten.

3. Förderung der Teilnahme
Um Weiterbildung aktiv zu fördern, ist es wichtig, Anreize zu schaffen, die die Mitarbeiter zur Teilnahme motivieren. Dies können Anerkennungen, Zertifikate, Karrieremöglichkeiten und Prämien für die Absolvierung bestimmter Weiterbildungswege sein.

4. Nutzung digitaler Plattformen
Digitale Technologien bieten fortschrittliche Instrumente für die Weiterbildung. E-Learning-Plattformen, Webinare und Online-Tools für die Zusammenarbeit machen das Lernen zugänglich und flexibel, so dass sich die Beschäftigten in ihrem eigenen Tempo weiterbilden können.

5. Lernkultur fördern
Schließlich ist es notwendig, eine Lernkultur zu fördern, um das lebenslange Lernen zu einem integralen Bestandteil des Unternehmenslebens zu machen. Dies kann durch die Förderung des Wissensaustauschs, die Organisation von Brainstorming-Sitzungen und die Schaffung eines Umfelds, in dem Fehler als Wachstumschance gesehen werden, erreicht werden.

Die Weiterbildung der Mitarbeiter ist eine Investition, die dem Unternehmen greifbare und dauerhafte Vorteile bringt. Sie ermöglicht es nicht nur, mit den Veränderungen des Marktes Schritt zu halten, sondern erhöht auch die Motivation, Kreativität und Loyalität der Mitarbeiter. Durch die Umsetzung wirksamer Strategien zu ihrer Förderung kann jeder Unternehmer ein starkes, kompetentes Team aufbauen, das bereit ist, das Unternehmen zum Erfolg zu führen. 
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In der hektischen Welt moderner Unternehmen spielt die Kommunikation eine entscheidende Rolle für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Eine effiziente Kommunikation erleichtert nicht nur den Austausch von Informationen und die Festlegung von Zielen, sondern fördert auch ein positives und anregendes Arbeitsklima. Mit dem Aufkommen neuer Technologien und Arbeitsmethoden ist es jedoch unerlässlich, innovative Instrumente für ein effizientes Kommunikationsmanagement einzusetzen.

Der erste Schritt zur Optimierung der Unternehmenskommunikation besteht darin, zu verstehen, wie sie derzeit funktioniert, und Bereiche zu identifizieren, in denen Verbesserungen möglich sind. Dies kann durch Befragungen, Fokusgruppen oder einfach durch das Einholen von Feedback von den Mitarbeitern geschehen. Die Identifizierung der Stärken und Schwächen der internen Kommunikation ist entscheidend für die Umsetzung wirksamer Veränderungen.

Sobald die aktuelle Situation erfasst ist, kann eine Vielzahl von Instrumenten und Technologien erforscht werden, die zur Verbesserung der Unternehmenskommunikation entwickelt wurden. Zu den traditionelleren, aber nach wie vor wirksamen Instrumenten gehören persönliche Besprechungen, E-Mails und Telefongespräche. Im digitalen Zeitalter gibt es jedoch viele fortschrittlichere Werkzeuge, die die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern erleichtern können.

Um die interne Kommunikation weiter zu verbessern, nutzen viele Unternehmen maßgeschneiderte Corporate Intranet-Lösungen. Diese Plattformen bieten einen zentralen Zugang zu Unternehmensinformationen, Ressourcen und interner Kommunikation. Sie ermöglichen auch die Einrichtung von Diskussionsgruppen, internen Blogs und FAQs, um den Wissensaustausch und die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern zu fördern. Wenn Du mehr zu diesem Thema erfahren möchtest, steht Dir unser Experte Günther Wurm gerne zur Verfügung. 

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass effektive Kommunikation für den Erfolg jedes Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Mit der breiten Palette an Tools, die heute zur Verfügung stehen, ist es einfacher denn je, die interne Kommunikation zu verbessern und zu optimieren. Es ist jedoch wichtig, nicht nur neue Technologien einzuführen, sondern auch sicherzustellen, dass sie strategisch eingesetzt und durch eine Unternehmenskultur unterstützt werden, die auf Transparenz, Offenheit und Zusammenarbeit basiert. Wenn Du innovative Kommunikationslösungen in Deinem Unternehmen implementieren möchtest, stehen Dir unsere Experten bei diesem Transformationsprozess zur Seite.

Als Certified Top Company anerkannt zu werden, bietet Deiner Firma erhebliche Vorteile, sowohl für Deine aktuellen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch für potenzielle neue Talente. Deshalb lohnt es sich, nach Exzellenz zu streben:

Inspiration Days 2024: Verbinde Dich mit den Talenten von Morgen 
Die Teilnahme an den Inspiration Days 2024 ermöglicht es Dir, Deine Firma etwa 10.000 Schülerinnen und Schülern aus Südtirol und Tirol zu präsentieren. Diese Veranstaltung ist eine ideale Plattform, um Dein Engagement als ausgezeichneter Arbeitgeber zu demonstrieren, indem Du den Jugendlichen die Möglichkeit bietest, sich direkt bei Deiner Firma für ein Praktikum zu bewerben. Trete heute in Kontakt mit den Fachkräften der Zukunft und inspiriere sie, gemeinsam mit Deiner Firma zu wachsen.

Employer Branding: Wertschätze Deine Firma 
Die Zertifizierung als Certified Top Company wertet Deine Firma sowohl intern als auch extern auf. Deine aktuellen Mitarbeitenden werden die positiven Aspekte der Arbeit bei Dir noch mehr schätzen, während externe Talente Deine Firma als idealen Arbeitsplatz wahrnehmen. Ein starkes Employer Branding ist entscheidend, um die besten Talente auf dem Markt anzuziehen und zu halten.

Magazine: Unvergleichbare Sichtbarkeit 
Deine Firma wird im Magazin Certified Top Companies vorgestellt. Dies ermöglicht es Dir, nicht nur die Schülerinnen und Schüler und Teilnehmer der Inspiration Days zu erreichen, sondern auch Personen in Ausbildung und Bewerber aus unserer Datenbank. Die Sichtbarkeit, die das Magazin bietet, hebt Dich als herausragenden Arbeitgeber hervor und verbindet Dich mit einem breiten und qualifizierten Publikum.

Bevorzugte Position auf Stellenpool.eu 
Deine Stellenangebote werden stets auf Stellenpool.eu hervorgehoben, wodurch die Zertifizierung als Certified Top Company unterstrichen wird. Dies hilft Dir, die Aufmerksamkeit der besten Talente auf Arbeitssuche zu gewinnen, die Deine Firma sofort als einen Ort des Wohlbefindens und des beruflichen Wachstums erkennen.

Suedtirolerjobs & Tirolerjobs: Renommierte Plattform für Sichtbarkeit 
Erhalte eine besondere Sichtbarkeit auf Suedtirolerjobs und Tirolerjobs, renommierten Plattformen in der Branche. Du kannst eine kostenlose Seite erstellen, um direkt mit Jobsuchenden in Kontakt zu treten und Deine Attraktivität als Arbeitgeber weiter zu steigern.

Wie wird man eine Certified Top Company? 
Möchtest Du herausfinden, wie Du eine Certified Top Company wirst und Deinen Weg zur Exzellenz startest? Vereinbare sofort einen kostenlosen Termin mit unserem CEO Günther Wurm.

Verpasse nicht die Gelegenheit, Dich abzuheben und die besten Talente auf dem Markt anzuziehen. Beginne heute Deinen Weg zu neuen Horizonten und werde eine Certified Top Company!

Bist Du bereit, die Schlüsselmomente im Talentauswahlprozess zu entdecken? Dann solltest Du unser Webinar nicht verpassen!

• Titel: Candidate touch points – Moments that matter!
• Datum: 11. Juni um 10:00 Uhr
• Referentin: Barbara Jaeger, Rekrutierungsexpertin

Niemand kann die Bedeutung der Auswahl der richtigen Mitarbeiter für den Erfolg eines Unternehmens unterschätzen. Doch was macht diesen Prozess wirklich effektiv? Die Antwort liegt in den "Candidate Touch Points" - den Schlüsselmomenten, in denen ein potenzielles neues Talent mit dem Unternehmen interagiert, von der Bewerbung bis zur Einstellung. Unsere Geschäftsführerin, Barbara Jaeger, wird uns an ihren Erfahrungen in der Branche teilhaben lassen und praktische Tipps geben, wie man diese entscheidenden Berührungspunkte identifizieren und optimieren kann. Während des Webinars wird Barbara Jaeger die Bedeutung dieses Themas beleuchten und konkrete Strategien aufzeigen, wie Unternehmen ihren Auswahlprozess verbessern können.

Um kostenlos teilzunehmen, registriere Dich hier.

Sei am 11. Juni dabei und erfahre, wie Du Dein Unternehmen auf die nächste Stufe bringen kannst. 

Unser gestriger Expertentalk mit Dipl.-Ing. Gregor Heinz Rosinger im Romantik Hotel Stafler & Gourmetstube Einhorn zum Thema “𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴, 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲𝗿𝗲𝗴𝗲𝗹𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗺ö𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝘂𝗻𝗱/𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗗𝗮𝗻𝗸 𝗕ö𝗿𝘀𝗲𝗻𝗴𝗮𝗻𝗴” hat viel spannende und neue Erkenntnisse gebracht.  
Unsere Geschäftsführer Barbara Jaeger & Günther Wurm haben durch den Abend geführt. Ausgeklungen ist der Abend bei einem fantastischen Essen.    

In der hektischen Arbeitswelt von heute, sind Manager und/oder Teamleiter, oft in einem endlosen Kreislauf von Entscheidungen und Handlungen gefangen.  Oftmals wird dabei eine unglaublich wichtige Praxis vernachlässigt, das Stellen von Fragen an die eigenen Mitarbeiter. Diese einfache Handlung des aktiven Zuhörens kann zu einer Reihe bedeutender Vorteile führen, nicht nur für das Team, sondern für das gesamte Unternehmen.

Zu Beginn konzentrieren wir uns auf einen grundlegenden Aspekt: Das Stellen von Fragen ist der einzige Weg, um konkrete und wirksame Maßnahmen ergreifen zu können. Die Tatsache, dass man Fragen nicht stellt, um die Antworten nicht zu kennen, bedeutet nicht, dass Probleme nicht existieren. Im Gegenteil! Desinteresse könnte ein entscheidender Faktor dafür sein, dass selbst die Talente Ihres Unternehmens den Job wechseln möchten. Unser Experte Günther Wurm steht Ihnen zur Vertiefung dieses Themas zur Verfügung.

Erörtern wir gemeinsam, warum es für den Unternehmenserfolg entscheidend ist, Fragen zu stellen und den Antworten aufmerksam Gehör zu schenken.

Engagement und Ermächtigung fördern

Wenn Führungskräfte Ihren Mitarbeitern Fragen stellen, zeigen Sie ein authentisches Interesse an deren Wohlergehen und Meinungen. Diese Handlung steigert nicht nur das Engagement der Teammitglieder, sondern lässt sie sich auch geschätzt und als integralen Bestandteil des Entscheidungsprozesses fühlen. Wenn Menschen sich einbezogen und gehört fühlen, sind sie eher bereit, sich voll einzubringen und sich aktiv für die Erreichung gemeinsamer Ziele einzusetzen.

Kreativität und Innovation fördern

Fragen können ein mächtiges Werkzeug sein, um Kreativität und Innovation im Team zu fördern. Indem man Mitarbeiter nach Ideen, Meinungen oder Lösungen für Probleme fragt, wird kritisches Denken angeregt und neue Perspektiven werden eröffnet. Kreative Köpfe werden in Organisationen oft unterschätzt, aber das Stellen von Fragen kann das innovative Potenzial der Teammitglieder freisetzen und zu effektiveren und originelleren Lösungen führen.

Probleme und Chancen identifizieren

Gezieltes Nachfragen kann Führungskräften helfen, aufkommende Probleme und Verbesserungsmöglichkeiten rechtzeitig zu erkennen. Die Mitarbeiter vor Ort haben oft eine einzigartige Perspektive darauf, was innerhalb der Organisation funktioniert und was nicht. Das aufmerksame Anhören der Antworten kann weitere Fragen aufdecken, die sonst möglicherweise dem Management entgangen wären. Darüber hinaus kann dieser Prozess helfen, Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren, die sonst übersehen werden könnten.

Beziehungen und Vertrauen aufbauen

Fragen zu stellen und auf die Antworten einzugehen ist nicht nur eine effektive Führungsstrategie, sondern auch ein Weg, um starke Beziehungen und Vertrauen im Team aufzubauen. Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre Führungskräfte bereit sind, zuzuhören und auf ihre Antworten zu reagieren, entsteht ein gegenseitiges Vertrauen. Dieses Vertrauen ist entscheidend für effektive Zusammenarbeit und die Schaffung einer positiven und produktiven Arbeitsumgebung.

Veränderungen effektiv umsetzen

Fragen zu stellen und die Antworten aufmerksam anzuhören, ist nur der erste Schritt; Es ist ebenso wichtig, auf die gesammelten Informationen zu reagieren. Veränderungen als Reaktion, auf die im Fragen-und-Antworten-Prozess identifizierten Bedürfnisse und Herausforderungen umzusetzen, zeigt ein greifbares Engagement für kontinuierliche Verbesserung. Teams, die von Führungskräften geführt werden, die auf das Feedback ihrer Mitarbeiter reagieren, sind flexibler, anpassungsfähiger und besser in der Lage, Herausforderungen effektiv zu bewältigen.

Zusammenfassend sollte also die Macht der Fragen nicht unterschätzt werden. Fragen an Mitarbeiter zu stellen, ihren Antworten aufmerksam zuhören und entsprechend zu handeln, kann eine Reihe von Vorteilen bringen, darunter Mitarbeiterengagement, Innovation, rechtzeitige Identifizierung von Problemen und Chancen, Aufbau starker Beziehungen und effektive Umsetzung von Veränderungen. Die Investition in diese Praxis kann der Antrieb sein, der den Erfolg Ihres Teams und Ihrer gesamten Organisation vorantreibt.

Ein Interview mit unserer CEO Barbara Jaeger zum Thema Mitarbeiterbindung und deren Bedeutung für moderne Unternehmen ist in der Ausgabe vom Samstag, 12. Mai im "Dolomiten - Tagblatt der Südtiroler- Markt" erschienen. 🎉

Unter dem Titel "𝗕𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗙𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻" werden die Herausforderungen aufgezeigt, denen sich Unternehmen stellen müssen, um hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu halten. Unsere erfahrene Unternehmensberaterin Barbara Jaeger gibt in dem Artikel wertvolle Einblicke.

Den gesamten Artikel hier lesen

🌟 Nimm an unserem Webinar teil! 🌟

Hast Du Dich schon einmal gefragt, was hinter dem Engagement und der Bindung deiner Mitarbeiter steckt? Und wenn wir Dir sagen würden, dass die Antworten einfacher sein können, als Du denkst? Nimm am 15. Mai von 11:00 bis 12:00 Uhr an einem informativen und anregenden Webinar zum Thema "Fragen als Grundlage für Mitarbeiterengagement und -bindung – Retention ist das neue Recruiting".

In diesem Webinar hast Du die Möglichkeit, in eine tiefgehende Diskussion einzutauchen, die von unseren Experten Günther Wurm und Lisa Hillebrand geleitet wird. Günther und Lisa werden nicht nur ihre wertvollen Erfahrungen mit Dir teilen, sondern Dich auch durch praktische Strategien und Ansätze führen, die Du sofort umsetzen kannst.

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In der zunehmend vernetzten und digitalisierten Welt, in der wir leben, können das Image und der Ruf eines Unternehmens entscheidend für seinen Erfolg sein. Eine der wertvollsten Ressourcen zur Gestaltung dieses Images sind "Interne Botschafter" oder "Unternehmens-Influencer". Diese Personen sind Schlüsselmitarbeiter, die die Werte, die Kultur und die Mission des Unternehmens verkörpern und sowohl Kollegen als auch die Öffentlichkeit positiv beeinflussen können. Aber was macht sie so wichtig und wie können sie identifiziert und entwickelt werden?

1.      Glaubwürdigkeit und Authentizität: 
Interne Botschafter sind glaubwürdig, weil sie das Unternehmen von innen kennen. Sie kommunizieren authentisch und echt, da sie echte und persönliche Erfahrungen teilen. Diese Authentizität ist ein Schlüsselelement, um Vertrauen und Verbindung zum Publikum aufzubauen, sei es Kunden, Geschäftspartner oder potenzielle Talente auf der Suche nach beruflichen Möglichkeiten.

2.      Verstärkung der Unternehmensbotschaft: 
Unternehmens-Influencer können die Unternehmensbotschaft über ihre eigenen Kommunikationskanäle wie soziale Medien, interne Blogs oder Teilnahmen an Branchenveranstaltungen verstärken. Ihre Stimme hallt unter Kollegen, Kunden und externen Interessengruppen wider und erreicht ein breiteres und vielfältigeres Publikum als traditionelle Unternehmenskommunikationsstrategien.

3.      Motivation und Einbindung der Mitarbeiter: 
Die Identifizierung als interne Botschafter kann das Zugehörigkeitsgefühl und die Einbindung der Mitarbeiter in das Unternehmen erhöhen. Wenn Mitarbeiter als Sprecher des Unternehmens geschätzt und anerkannt werden, sind sie eher motiviert und bereit, die Unternehmenswerte und -ziele in ihrem täglichen Arbeitsablauf umzusetzen.

4.      Konkrete Unternehmensergebnisse: 
Zahlreiche Studien haben gezeigt, dass Unternehmen mit starkem Mitarbeiterengagement finanziell besser abschneiden als solche ohne. Interne Botschafter tragen zur Verbesserung des Unternehmensrufs, zur Anziehung und Bindung von Talenten und zur Generierung neuer Geschäfte durch ihren positiven Einfluss auf die Kundenbeziehungen bei.

5.      Identifizierung und Entwicklung: 
Um effektive interne Botschafter zu identifizieren und zu entwickeln, müssen Unternehmen die erforderlichen Ressourcen und Möglichkeiten für das Wachstum und die persönliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter bereitstellen. Schulungsprogramme, Mentoring, Anerkennungen und die Schaffung einer inklusiven und transparenten Unternehmenskultur sind nur einige der Strategien, die zur Förderung dieser Rolle eingesetzt werden können.

Zusammenfassend sind interne Botschafter eine mächtige Waffe für das moderne Unternehmen in einer wettbewerbsintensiven und sich ständig verändernden Landschaft. Ihre Fähigkeit, sowohl intern als auch extern positiv zu beeinflussen, gepaart mit ihrer Authentizität und Glaubwürdigkeit, macht sie zu einer wesentlichen Ressource für den langfristigen Erfolg und die Nachhaltigkeit des Unternehmens selbst. Die Investition in die Schaffung und Unterstützung dieser Unternehmens-Influencer kann eine der besten Investitionen sein, die ein Unternehmen für seine Zukunft tätigen kann.

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Eine zielgerichtete Herangehensweise, um die besten Talente anzuziehen.

In der wettbewerbsintensiven Welt der Unternehmensrekrutierung liegt der Schlüssel zur Anziehung der besten Talente darin, effektiv zu kommunizieren, was eine Jobgelegenheit einzigartig und attraktiv macht. Stellenbeschreibungen spielen eine entscheidende Rolle in diesem Prozess. In diesem Blog werden wir die Bedeutung erörtern, mit Bedacht über diese Beschreibungen nachzudenken und sie zu verfassen, wobei der Fokus auf der Zielgruppe liegt.

1. Zielgruppenkenntnisse:
Bevor Sie mit dem Schreiben einer Stellenbeschreibung beginnen, ist es unerlässlich zu verstehen, wer die Zielgruppe ist. Was sucht sie in einem Job? Was sind ihre Erwartungen? Das Verständnis dieser Nuancen ermöglicht es, die Botschaft zu personalisieren und sie für die gewünschte Zielgruppe ansprechender zu gestalten.

2. Zielgerichtete Sprache:
Die in der Beschreibung verwendete Sprache sollte mit der Zielgruppe im Einklang stehen. Wenn beispielsweise eine jüngere und dynamischere Generation angesprochen werden soll, könnte ein informeller und freundlicher Ton angemessen sein. Andererseits könnte bei einem professionelleren und erfahreneren Publikum eine formellere und technischere Sprache bevorzugt werden.

3. Hervorhebung der Unternehmenswerte:
Stellenbeschreibungen sind eine Gelegenheit, die Unternehmenswerte klar zu kommunizieren. Eine klare Kommunikation der Unternehmenskultur hilft dabei, eine emotionale Verbindung zur Zielgruppe herzustellen. Wenn sich ein Bewerber mit der Mission und den Werten des Unternehmens identifiziert, ist es wahrscheinlicher, dass er sich bewirbt.

4. Fokus auf die Vorteile:
Neben der Auflistung von Verantwortlichkeiten und Anforderungen der Rolle ist es entscheidend, die Vorteile zu betonen, die das Unternehmen bietet. Diese können Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung, Wohlfahrtsprogramme, flexible Arbeitszeiten und andere einzigartige Vorteile umfassen. Die ansprechende Präsentation dieser Elemente trägt dazu bei, die Aufmerksamkeit der Zielgruppe zu gewinnen.

5. Erfolgsgeschichten und Testimonials:
Die Integration von Erfolgsgeschichten von aktuellen Mitarbeitern oder Zeugnissen kann einen menschlichen und authentischen Touch zu den Stellenbeschreibungen hinzufügen. Konkrete Erzählungen können das Publikum inspirieren und den Wert unterstreichen, den das Unternehmen seinen Mitarbeitern beimisst.

Das Verfassen von Stellenbeschreibungen mit Rücksicht auf die Zielgruppe ist eine Investition, die sich auszahlt. Eine gezielte Kommunikation zieht nicht nur die besten Talente an, sondern trägt auch dazu bei, ein vereintes und motiviertes Team aufzubauen. In der digitalen Ära, in der der Wettbewerb um Talente intensiv ist, kann die Kunst der effektiven Kommunikation den Unterschied in der Unternehmensrekrutierung ausmachen.

Im heutigen wettbewerbsintensiven Unternehmensumfeld ist die Optimierung von Prozessen im Human Resources (HR) zu einem entscheidenden Faktor für den Erfolg und die Nachhaltigkeit von Unternehmen geworden. Die Effizienz im HR verbessert nicht nur die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeiter, sondern kann auch die Betriebskosten reduzieren und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt steigern. In diesem Artikel werden wir die Bedeutung der Prozessoptimierung im HR erkunden und praktische Tipps geben, wie dies erfolgreich umgesetzt werden kann.

Warum Prozessoptimierung im HR:

• Steigerung der Betriebseffizienz: Die Automatisierung manueller Prozesse ermöglicht Zeit- und Ressourceneinsparungen, wodurch menschliche Fehler reduziert werden. Ein optimiertes HR kann Aufgaben wie das Management von Neueinstellungen, Schulungen der Mitarbeiter und Leistungsmanagement schneller und effizienter bewältigen.
• Verbesserung der Mitarbeitererfahrung: Schlanke, digitalisierte HR-Prozesse verbessern die Mitarbeitererfahrung von der Einstellungsphase bis zur täglichen Verwaltung. Mitarbeiter schätzen reibungslose Abläufe, einfachen Zugang zu Ressourcen und schnelle Antworten auf ihre Fragen.
• Kostenreduktion und Steigerung der Produktivität: Die Automatisierung und Digitalisierung reduzieren Kosten im Zusammenhang mit Papier, Drucken und manuellem Datenmanagement. Ein effizientes HR bedeutet auch, dass Mitarbeiter sich auf strategischere Aufgaben konzentrieren können, was die Gesamtproduktivität des Unternehmens erhöht.
• Strategisches Human Resource Management: Die Optimierung der HR-Prozesse befreit das Personal von operativen Aufgaben, damit es sich auf strategischere Initiativen wie Nachfolgeplanung, Diversity-Management und Talententwicklung konzentrieren kann.

Wie man Prozesse im HR optimieren kann:

• Automatisierung der Schlüsselprozesse: Investieren Sie in Software-Systeme, die repetitive Aufgaben wie Anwesenheitsmanagement, Ausschreibung von Stellenangeboten und Leistungsbeurteilungen automatisieren.
• Digitalisierung von Dokumenten: Umstellung auf digitale Dokumente reduziert den Papierverbrauch, vereinfacht das Dokumentenmanagement und erleichtert den Zugang und Austausch von Informationen.
• Implementierung einer integrierten HR-Plattform: Ein zentralisiertes System, das alle HR-Funktionen integriert, vereinfacht den Workflow und gewährleistet Konsistenz in den Unternehmensprozessen.
• Fortlaufende Schulung des Personals: Mitarbeiter regelmäßig über neue Technologien und Prozesse zu informieren, ist entscheidend. Fortlaufende Schulungen stellen sicher, dass das HR-Team die neuen verfügbaren Ressourcen optimal nutzen kann.

Die Optimierung von HR-Prozessen ist eine strategische Investition, die langfristige Vorteile für Unternehmen bringt. Eine verbesserte Effizienz, Kostenreduktion und eine gesteigerte Erfahrung für die Mitarbeiter sind nur einige der Gründe, warum Unternehmen ihre Aufmerksamkeit auf die Modernisierung ihrer HR-Prozesse richten sollten. Durch die Einführung fortschrittlicher Technologien und Change-Management-Strategien können Unternehmen sich positionieren, um zukünftigen Herausforderungen zu begegnen und in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt erfolgreich zu sein.